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中国石化新闻网讯 河南石油认真贯彻落实集团公司审计工作会议精神，稳步推进一级审计管理体制建设，围绕促进企业高质量发展“一个中心”，以创新驱动为支撑，突出风险防控和价值创造“两个重点”，抓住业务提升和队伍建设“两个关键”，以整改“三见”为目标，以“三结合两延伸”为主线，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计工作体系。
深化党政融合，提升审计监督地位
河南石油不断加强党对审计工作领导，通过党委会、审计工作领导小组研究制定审计体制机制改革方案等重大事项，审议年度审计工作计划，定期听取审计工作情况汇报，研究解决审计发现的重大问题；充分赋予审计工作职权，建立管理工作例会机制，审计部为牵头组织部门，通过例会强抓审计制度建设、重要管理事项决议、审计问题整改等工作，搭建审计成果综合运用共享平台。审计部构建“支部+项目”党建模式，持续深化“支部建在项目上”，进一步加强审计一线党的领导，确保党旗在审计一线高高飘扬，充分发挥支部战斗堡垒作用，全力履行审计工作“四项职能”。
健全体制机制，提升审计内生动力
河南石油在集团公司和销售公司指导下，深入调研论证，确立了“审计本部+区域分部”一体化统筹管理改革模式，组建了新乡审计分部，审计分部作为派出机构，人事和业务由审计部垂直管理，增强了审计的独立性和权威性；充分发挥新体制下审计分部实践、培训优势，积极推动跨专业、跨部门骨干人员挂职交流，整合不同专业背景审计资源，发挥“审计中心+培训中心”职能，全面提升审计质效；建立省公司兼职审计专家库，涵盖工程投资、非油品、数质量、经营、信息等专业线条骨干力量，修订兼职审计专家管理办法，完善考评监督机制，量化评价指标，激励聘任专家主动融入审计工作、支撑审计业务开展，提升审计团队的综合实力和整体战斗力，推动审计工作“全覆盖”。
聚焦重点领域，提升审计监督效能
牢固树立审计“四大理念”，聚焦工程审计管理难点，加大风险把控，修订工程建设项目审计实施细则和中介机构选用监督管理办法，完善投资项目审计、委托管理等过程管控，关口前移；持续开展招标控制价审计，探索联合体审计，将造价二次审核引入到决算审计范围；聚焦经营管理风险环节，开展非油品库存管理、合资企业管理等专项审计，对安环类费用、资产性费用等重点费用项目的真实性、规范性、有效性进行全面核查；聚焦价值引领，拟对南阳等公司开展创效能力审计，推动“大企业创大效益”“大公司作大贡献”；关注资产创效，拟对安阳等公司开展资产管理专项审计，充分挖掘存量资产创效潜能，促进资产保值增值。
坚持创新发展，提升审计管理质效
建立审计问题整改共享机制，更加突出成果转化，运用信息化手段将审计发现问题横向推送到纪检监察、组织人事部门和专业线条，纵向推送到市公司，压实专业线条审计问题整改的督导责任和市公司的整改主体责任，畅通审计结果反馈渠道；整改考核结果对市公司实行“双挂、双扣”，即与领导班子、分管领导绩效双挂钩，问题不整改在审计线条考核和专业线条考核双扣分，对重点项目开展审计问题整改“回头看”。全力推动审计工作实现“四个转变”，加快审计信息化转型建设，搭建审计问题整改信息模块，实现审计发现问题自动分类整理及结果定向推送，建立修理费审计模块，实现修理费使用全流程跟踪；创新审计工作方法，结合审计问题线索和专业部门反馈的突出问题，审计部将采取“四不两直”的方式开展“飞行审计”，直击问题现场，进行“靶向治疗”，揭示企业经营管理中存在的重大风险和重大问题。
(郭丽萍)
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