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质量标准看齐国际前沿

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-06-13 10:23:37    浏览次数:25    评论:0
导读

产品的市场竞争,最核心的是质量之争。而产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。当前,许多化企认为,只要按照现行4种标准(国家、行业、地方、企业标准)组织生产,使产品质量符合相关标准要求就万事大吉了。其实,这种认知较片面,不利于企业提高产品质量和市场竞争力。以国家标准为例,其分为强制性和推荐性

 产品的市场竞争,最核心的是质量之争。而产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。当前,许多化企认为,只要按照现行4种标准(国家、行业、地方、企业标准)组织生产,使产品质量符合相关标准要求就万事大吉了。其实,这种认知较片面,不利于企业提高产品质量和市场竞争力。
以国家标准为例,其分为强制性和推荐性两种。凡是保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求,通常写入强制性国家标准。而对于满足基础通用、与强制性国家标准配套、对各有关行业起引领作用等需要的技术要求,通常写入推荐性国家标准。这里,必须明确的是,不论是强制性国家标准,还是推荐性国家标准,并非代表产品最高技术等级水平,而只代表产品质量要达到的最基本要求,是“及格线”。
发展眼光来看,生产企业不能安于现状,要在产品质量提升上有更高的目标与追求。这一点,要向那些著名的跨国公司学习与看齐。其产品之所以能够驰骋全球市场数十年乃至上百年,凭借的正是其优于行业平均质量水平的企业内控标准。
鉴于此,国内化企要以奋起直追的姿态开展“采标”活动,积极引进、消化、吸收诸如发达国家标准、行业先进标准、跨国公司标准等,通过工艺技术改进,使之从原材料进厂,到产品生产、销售等各个环节,都能有与采标相对应的标准去保障执行,最终形成企业内控标准加以实施,使自己的产品质量“鹤立鸡群”。
实际上,目前国内一些与跨国公司展开合作的化企,普遍接受了对方组织的生产过程评估论证,并按照其先进的技术规范,建立了类同于对方的企业产品标准体系,使得产品更容易融入国际市场,提升了产品在全球市场上的美誉度,受益匪浅。
当然,提高产品质量标准,一定会增加技改投入和过程控制成本,给企业增添资金压力。但是,企业应该看到,一旦产品质量档级实现大幅提升,所带来的收益是巨大的,足以弥补其相关投入。
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(文/小编)
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