华北石油工程海外市场生产经营指标超进度

该公司制定实施境外项目统一管理实施方案，实现市场开发、项目管理、支撑服务、薪酬管理、财税管理、队伍建设等统一管理，将9个海外项目部合并为沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克4个项目部，有效提升管理效能与市场竞争力。集中优势资源大力开拓沙特、科威特市场，巩固尼日利亚、伊拉克市场，持续拓展井场建设、连续油管等业务，打造新的业务增长点，公司境外钻机数量增至36部。

该公司抓实安全管控，夯实海外市场根基。创新开展境外HSE巡查，与强“三基”工作相结合，以“自我安全体检”的方式推进安全文化落地，通过视频巡察、重点帮扶等方式，解决基层队各类问题142项。严格落实公共安全风险评估举措，完善安全保障方案，提高应急处置能力。（李 秀  强 磊）